『カテゴリーブランディング白書 2026年版』 — 全16カテゴリーの調査で明らかになるブランド想起の実態

BtoBビジネスの 16カテゴリーにおける各200名の購買関与者を対象とし、ブランド想起の実態と購買への影響を調査・公開してきた本シリーズ。

このたび、調査結果の全編と横断分析、そして「カテゴリーの代名詞」になるための戦略と具体的アクションをまとめた『カテゴリーブランディング白書 2026年版』を公開いたします。

本資料をご希望の方は、下段のフォームよりお申し込みをお願いいたします。

『カテゴリ―ブランディング白書』　目次と概要

---

第１章｜なぜ今、カテゴリーか　― 短期と長期の「投資の両輪」

LinkedIn B2B Instituteの「95:5ルール」やBinet & Fieldの投資配分研究を踏まえ、短期施策偏重が引き起こす3つの構造問題と、カテゴリーブランディングへの投資がもたらす複利的効果を整理しています。　

第２章｜16カテゴリー分析　―「想起」「候補」「選定」の実態

以下の全16市場について、調査結果を分析し解説しています。
経費精算、会計クラウド、タレントマネジメント、人材紹介、採用媒体、ダイレクトリクルーティング、人材研修、エンゲージメントサーベイ、労務管理・勤怠管理、電子契約、法人カード、SEOツール、MAツール、名刺管理、セールスイネーブルメント、インサイドセールス支援

第３章｜勝つための「原理原則」：成熟カテゴリーと新規カテゴリー、二つの戦場

既存カテゴリーで勝つ「一点突破（カテゴリーエントリーポイント）」の戦略と、新規カテゴリーを創出して「選定基準軸そのものを書き換える」戦略の両方を、実例とともに解説しています。

第４章｜実行のための「４ステップ」

カテゴリーの定義、DBA（独自ブランド資産）のパッケージ化、SCBモデルによる想起回路の設計、KPI管理までの具体的な実行手順を示しています。

第５章｜今後の展望：市場の支配者（カテゴリーキング）へ

認知→定着→支配に至る３段階ロードマップと各フェーズの移行シグナルを示しつつ、カテゴリ―ブランディングを小手先の手段にしないための最も重要な原則に触れます。

---